حالة تنفيذ الدليل الوطني لادارة المشاريع وأثره على مشاريع البنية التحتية في المملكة العربية السعودية
مؤلف
ال رقبه، يزيد عبدالله مفرح
الملخص
تشهد البنية التحتية في المملكة العربية السعودية تطوراً سريعاً من خلال الإنفاق الحكومي الكبير وبمشاركة الاستثمار الخاص والأجنبي في قطاعات النقل والطاقة والكهرباء والمياه والاتصالات وغيرها. يعد الوصول إلى بنية تحتية قوية أحد أهم أهداف برنامج جودة الحياة 2020 ، وهو أحد البرامج لتحقيق رؤية المملكة 2030. ولتحسين جودة البنية التحتية ، أنشأت المملكة العربية السعودية في 31 / 07/ 2017 م "البرنامج الوطني لدعم إدارة المشاريع في الجهات العامة" الذي أصدر "الدليل الوطني لإدارة المشاريع". في عمل هذه الرسالة ، سينصب التركيز على دراسة حالة وعملية تنفيذ الدليل الوطني لإدارة مشاريع الإنشاءات للجهات الحكومية المختلفة ، وسيوفر التحسينات الرئيسية على إرشادات المشروع الحالية إلى جانب تأثير تنفيذ المبادئ التوجيهية للمشروع على زيادة القيمة من مشاريع البناء. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم إجراء البحث أيضًا لتحديد عوامل الفشل الرئيسية وعوامل النجاح الحاسمة لمشاريع البناء في المملكة العربية السعودية ووضع إرشادات إطارية لصناعة البناء ، والتي تساعد في منع فشل المشاريع وفي التعامل مع المشاريع الضخمة في المملكة العربية السعودية باستخدام المنهج الوصفي._x000D_
تظهر نتائج البحث ، المستندة إلى استطلاع على شبكة الإنترنت شارك فيه مسؤول عن منظمة الدليل الوطني لإدارة المشاريع وصناعة البناء ، أن معظم مشاريع البناء للهيئات العامة لم تنفذ المبادئ التوجيهية للدليل الوطني لإدارة المشاريع. بدأ البرنامج الوطني لإدارة المشاريع الجهود المبذولة لإشراك فريق الدليل الوطني لإدارة المشاريع في بداية مشاريع البناء للجهات الحكومية. من الدراسة الاستقصائية المتعلقة بأربعة عوامل فشل رئيسية لمشاريع البناء في المملكة العربية السعودية ، وجد أن ترتيب طبيعة عامل الفشل الرئيسي هو التنفيذ ، والاقتصادي ، والبشري ، والسياسي. من الدراسة الاستقصائية المتعلقة بتسعة عوامل نجاح حاسمة لمشاريع البناء في المملكة العربية السعودية ، وجد أن خمسة من عوامل النجاح الحاسمة الأكثر تأثيرًا ، بالترتيب ، هي تلبية الهدف الزمني ، والبقاء ضمن الميزانيات المالية ، وتحقيق النتائج والفوائد التي يتطلبها الجميع منظمات أصحاب المصلحة ، وإدارة المخاطر ، وإشراك جميع الأشخاص المناسبين والاستفادة المثلى من الموارد._x000D_
اقترحت الدراسات السابقة للقواعد الارشادية لهيكل العمل الأولوية لأربعة عشر عاملاً رئيسياً تؤثر على التطورات الرئيسية في المملكة العربية السعودية والتي أيضا تحتاج إلى الاهتمام. من أجل نجاح المشاريع ، يشير هيكل العمل إلى أن صناعة البناء يجب أن يكون لها سيطرة صارمة على التصميم الهندسي غير المكتمل والتغيير في عناصر بناء المشروع وحظر أعمال التصميم من قبل المقاول . التأهيل والمسائل المالية للمقاولين هي قضايا أخرى تحتاج إلى اهتمام فوري لنجاح المشاريع. يتضح أيضًا من الدراسة أن عدم وجود شركات إدارة المشاريع لديها إدارة جيدة للبناء والمواصفات المفتوحة للمواد والمعدات يحتاج إلى اهتمام لمنع فشل المشروع. ستساعد دراسة حالة وتأثير تنفيذ الدليل الوطني لإدارة المشاريع على تطوير الدروس المستفادة لتحسين أداء عملية تنفيذ الدليل وتجنب الفشل في تنفيذ مشاريع البنية التحتية للملكة العربية السعودية._x000D_
ملاحظة
إشراف : د. مو هد احمد شرفت علي.
