أسلوب اندماجي MCDM لتقييم مخاطر مشروع البناء في المملكة العربية_x000D_
السعودية
مؤلف
القحطاني، مبارك بن عيد بن سالم
الملخص
ملخص_x000D_
_x000D_
تشهد البنية التحتية في المملكة العربية السعودية تطورًا سريعًا من خلال الإنفاق الحكومي الأكبر وبمشاركة الاستثمار الخاص والأجنبي في قطاعات الإسكان والنقل والطاقة والكهرباء والمياه والاتصالات والصناعات ذات الصلة. تعد صناعة البناء أمرًا أساسيًا، وتلعب دورًا مهمًا في نمو وتطور الاقتصاد في معظم البلدان. تواجه صناعة البناء في مختلف البلدان بشكل عام والمملكة العربية السعودية بشكل خاص، ربما أكثر من أي صناعات أخرى، مخاطر مختلفة تؤدي إلى ضعف الأداء وزيادة النفقات وتأخر التسليم وحتى فشل المشروع. تظهر المخاطر الظروف الخارجة عن سيطرة فريق المشروع وإذا لم تتم إدارتها بشكل حقيقي، فسوف تتسبب في تأثير سلبي على المشروع. يحاول مديرو المشاريع حل المشكلات المحتملة قبل حدوثها ويتم ذلك من خلال تطبيق تقنيات إدارة المخاطر. لذلك، للنجاح في مشروع البناء، يجب تحديد المخاطر المحتملة وتحليلها وإدارتها ويجب التحكم فيها. يجب تنفيذ هذه المهام من قبل أصحاب المصلحة. من أهم الخطوات في عملية إدارة المخاطر تحديد عوامل الخطر الحرجة للمشروع. الغرض من البحث هو تصنيف عوامل الخطر الحرجة إلى مجموعات تتكون من عدة عوامل كعوامل داخلية، وعوامل خارجية وعوامل داخلية وخارجية أخرى مصنفة فرعية كمخاطر فنية أو إدارية ذات صلة. تم إجراء هذا التصنيف من أجل الإدارة السلسة لمخاطر البناء. تحاول الدراسة التعرف على جميع عوامل الخطر لإدارة مخاطر المشاريع الإنشائية في المملكة العربية السعودية. يتم أخذ آراء الخبراء الذين يعملون ويشغلون منصبًا مسؤولاً في مؤسسات البناء في المملكة العربية السعودية من خلال استبيان على شبكة الإنترنت لتطوير البيانات النوعية حول عوامل الخطر الحرجة لإدارة مخاطر مشاريع البناء. يتم استخدام أساليب MCDM المتقدمة بطريقة هجينة لتحديد أولويات عوامل الخطر الحرجة لتقييم مخاطر مشاريع البناء. سيساعد إطار التعريف المقترح لنماذج الإبلاغ الموحدة لتقييم مخاطر مشاريع البناء في هذا العمل في تحسين جودة المشروع والتكلفة والجدول الزمني وسيساعد في التحكم في المخاطر في مشاريع البناء في المملكة العربية السعودية. يستنتج من الدراسة أن الخطر الأكثر أهمية هو منح عقد مشاريع البناء لمن لا يمتلك خبرة ولا يمتلك مقاولاً معرفة._x000D_
ملاحظة
إشراف : د. محمد احمد شرفاط علي.
