دور تمكين المرأة في صنع القرار الإداري في ضوء رؤية المملكة العربية السعودية ????:دراسة ميدانية على امارة منطقة جازان
مؤلف
الشمراني، أحمد بن عبدالهادي بن محمد ال مليحم
الملخص
المستخلص_x000D_
هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على دور تمكين المرأة في صنع القرار الإداري في ضوء رؤية المملكة 2030 بإمارة بمنطقة جازان، والتعرف على مدى مساهمة المرأة في صنع القرار الإداري في ضوء رؤية المملكة 2030 بإمارة منطقة جازان، التعرف على مدى تأثير القرار الإداري من جانب المرأة على العمل بإمارة بمنطقة جازان، وكذلك التعرف على أثر الخصائص الاجتماعية على قدرة المرأة على عملية صنع القرار الإداري في ضوء رؤية المملكة 2030 بإمارة منطقة جازان، والكشف عن معوقات تمكين المرأة في صنع القرار الإداري في رؤية المملكة 2030 ، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، تكون مجتمع الدراسة من العاملين بإمارة منطقة جازان بلغ حجم العينة (313) موظفًا وموظفة، استخدم الباحث الاستبانة كأداة للدراسة من أهم نتائج الدراسة تبين أن المرأة القيادية تسهم صنع القرار الإداري بإمارة منطقة جازان، تقوم المرأة القيادية بإمارة منطقة جازان بالإعداد الجيد لأي مداخلة أو اجتماع داخل الإمارة تعتبر المرأة بالإمارة لها تأثير في القرار الإداري في العمل، إن من أهم معوقات المرأة بإمارة منطقة جازان في اتخاذ القرار الإداري : التأثير بالثقافات السعودية ذات العلاقة بمشاركة المرأة في العمل، تزايد الوعي والخبرة بالعمل الإداري لدى الرجال دون النساء، أن النساء عموما تخاف من تحمل المسؤولية القيادية ومن أهم التوصيات تعزيز قدرات المرأة القيادية بإمارة جازان: وذلك بتقديم برامج تدريبية وتطويرية للنساء القادمات في مجال صنع القرار الإداري، بما في ذلك تنمية مهارات التخطيط والتحليل واتخاذ القرارات والتواصل الفعال تعزيز مشاركة المرأة في اجتماعات ومداخلات صنع القرار بالإمارة: يجب تشجيع المرأة القيادية بالإمارة على تعزيز مشاركة المرأة في جميع مستويات صنع القرار الإداري تعزيز الثقة والوعي بقدرات المرأة القيادية يجب تعزيز الثقة بقدرات المرأة القيادية وتعزيز الوعي بمساهمتها الفعالة في صنع القرار الإداري تعزيز الوعي بأهمية التنوع والشمول في صنع_x000D_
القرار الإداري._x000D_
الكلمات المفتاحية تمكين المرأة صنع القرار الإداري، رؤية المملكة 2030، إمارة منطقة جازان._x000D_
ملاحظة
إشراف : دكتور عبدالمجيد مشبب علي وعلان.
