تقييم الموارد البشرية والمادية بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب في ضوء أهدافها
Author
العصيمي، سامي محمد سعد
Abstract
ملخص الدراسة : عنوان الدراسة :تقييم الموارد البشرية والمادية بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب في ضوء أهدافها. اسم الباحث : سامي بن محمد سعد العصيمي . المشرف : أ. د. عبداللطيف بن إبراهيم بخاري. أهداف الدراسة: - تحديد الإمكانات البشرية اللازمة لتحقيق أهداف مكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب. - تحديد الإمكانات المادية اللازمة لتحقيق أهداف مكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب - التعرف على الفرق بين واقع الإمكانات البشرية والمادية وما يجب أن تكون علية هذه الإمكانات بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب. منهج الدراسة: استخدم الباحث المنهج الوصفي. مجتمع وعينة الدراسة: جميع موظفي مكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب الرئيسية والفرعية، والبالغ عددهم (852) موظف ، وتم اختيار عينة بالطريقة العشوائية تكونت من (240) موظف كعينة للدراسة الأساسية. المعالجات الإحصائية: استخدم الباحث في إجراء المعالجات الإحصائية البرنامج الإحصائي SPSS،واستخدم المعالجات التالية : المتوسط الحسابي ،الانحراف المعياري ،النسب المئوية ،معامل الارتباط ومعامل ألفا كرونباخ. نتائج الدراسة: وقد توصل الباحث إلى أهم النتائج التالية : 1- من معوقات تحقيق الأهداف بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب ضعف عملية التخطيط وعدم وجود إدارات خاصة لتخطيط الموارد البشرية والمادية. 2- لتحقيق أهداف مكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب وضوح السلطات والمسؤوليات بالهيكل التنظيمي وملائمة عدد العاملين وممارسة اللوائح والأنظمة . 3- ضعف التعويضات والحوافز من معوقات تحقيق أهداف مكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب. 4- يتم عمل الدورات التدريبية للعاملين بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب بصورة دورية ووفقا للاحتياجات التدريبية مما يحقق الأهداف. 5- يتم تقييم أداء العاملين بطريقة دورية ولكن يشوبها نوع من العشوائية والعواطف. 6- عدم وجود ميزانيات منفصلة لمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب وكذلك ضعف الأجهزة والأدوات . وفي ضوء ما توصلت إليه الدراسة من نتائج تم تقديم عدداً من التوصيات أبرزها: 1- منح مكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب آليات لتخطيط الموارد البشرية والمادية . 2- تعيين الكوادر المؤهلة علمياً وإدارياً لتتوافق مع الهيكل التنظيمي وتوضيح خطوط السلطة والمسؤولية . 3- ضرورة عمل برامج تدريبية تناسب الوصف الوظيفي واحتياجات العاملين مع الاستعانة بأصحاب الخبرة لتعم الفائدة. 4- وضع أسس علنية لعملية تقييم الأداء علي أن تضم الأسس العلمية والخبرات من قبل مختصين وعمل لجنة دائمة لترقيات وتقييم الأداء . 5- تحديد ميزانيات خاصة بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب والإسراع بتمويلها قبل فترة كافية من الرئاسة العامة لرعاية الشباب 6- ضرورة منح المدراء بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب تفويض مالي وميزانية كافية للصرف علي الأنشطة . 7- توفير أثاث ومعينات عمل كافية بمكاتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب .
