هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي) في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية بالتطبيق على وزارة الصحة بمنطقة عسير. واعتمدت الباحثة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام أداة الاستبانة لجمع البيانات كما تم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) لتحليل البيانات. وتكوّن مجتمع الدراسة من موظفي وزارة الصحة بمنطقة عسير وبلغ عددهم (2900) وتم تحديد عينة الدراسة بطريقة العينة العشوائية حيث بلغت (340) فرد، وقد خلصت نتائج الدراسة إلى: أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية، كما توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية للتأثير المثالي في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية. كما توصلت الدراسة الى أنه توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية للتحفيز الإلهامي في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية وهناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية للاستثارة الفكرية في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية وكما توصلت الدارسة إلى أنه توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية للاعتبار الفردي في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية. وتتحقق درجة عالية من الاستدامة الاستراتيجية بأبعادها الثلاثة (اقتصادي، بيئي، اجتماعي) في وزارة الصحة بمنطقة عسير. وتوصلت الدراسة لعدد من التوصيات منها: تنظيم برامج تدريبية لقادة الوزارة لمفاهيم وأساليب القيادة التحويلية لتمكينهم من تبني سلوكيات قيادية تُلهم وتُحفز الموظفين، وخلق بيئة عمل داعمة تُشجع على المشاركة والتواصل الفعال بين القادة والموظفين، كذلك وضع آليات فعالة لتقييم ومتابعة تأثير تطبيق القيادة التحويلية على الاستدامة الاستراتيجية وتحليل النتائج بانتظام لضمان استمرارية الجهود وتحقيق الأهداف المرجوة.