ملخص الدراسة عنوان الدراسة : تقييم العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة في ضوء بعض النماذج الإدارية الحديثة. هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع العمل الإداري لاتحاد الكرة الطائرة، ودرجة اعتماده على بعض النماذج الإدارية الحديثة، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الفرعية التالية؛ 1. التعرف على درجة اعتماد العمل الإداري لاتحاد الكرة الطائرة لنموذج إدارة التغيير. 2. التعرف على درجة اعتماد العمل الإداري لاتحاد الكرة الطائرة لنموذج التمكين الإداري. 3. التعرف على درجة اعتماد العمل الإداري لاتحاد الكرة الطائرة لنموذج إعادة الهندسة. 4. التعرف على درجة اعتماد العمل الإداري لاتحاد الكرة الطائرة لنموذج الإدارة بالأهداف. 5. التعرف على أكثر النماذج الإدارية استخداماً في العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة. ولتحقيق هذه الأهداف أستخدم الباحث المنهج الوصفي واستعان بالاستبيان لجمع البيانات ، وتكونت عينة الدراسة من (97) فردا ممن تتعلق طبيعة عملهم بنشاط الاتحاد السعودي للكرة الطائرة ، منهم ( 31 ) من أعضاء مجالس الإدارة موزعين على عدد ( 10 ) جهات ، وعدد ( 34 ) إداري موزعين على عدد ( 14 ) جهة ، وعدد ( 32 ) حكماً للكرة الطائرة موزعين على عدد ( 4 ) مناطق ، وقد تم استخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) لتحليل بيانات الدراسة. وكان من أهم نتائج الدراسة ما يلي : o جاءت درجة اعتماد العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة لنموذج إدارة التغيير ناحية الاتجاه ""الى حد ما"" كما جاءت أعلى درجة تطبيق بين مجالاته لصالح مجال (الوظائف) ناحية الاتجاه ""نعم"" o جاءت درجة اعتماد العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة لنموذج التمكين الإداري ناحية الاتجاه ""الى حد ما"" كما جاءت أعلى درجة تطبيق بين مجالاته لصالح مجال (العمل الجماعي) ناحية الاتجاه ""نعم"". o جاءت درجة اعتماد العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة لنموذج إعادة الهندسة ناحية الاتجاه ""الى حد ما"" كما جاءت أعلى درجة تطبيق بين مجالاته لصالح مجال (المتطلبات – والتطبيق والمتابعة) ناحية الاتجاه (إلى حد ما). o جاءت درجة اعتماد العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة لنموذج الإدارة بالأهداف ناحية الاتجاه ""الى حد ما"" كما جاءت أعلى درجة تطبيق بين مجالاته لصالح مجال (التحديد والصياغة) ناحية الاتجاه ""نعم"". o يعتبر نموذج الإدارة بالأهداف أكثر النماذج الإدارية الحديثة استخداماً في العمل الإداري بالاتحاد السعودي للكرة الطائرة، حيث بلغت درجات اعتماده (229) درجة. وكانت أبرز التوصيات : 1) الاهتمام بإدارة التغيير مع التركيز على التحديث المستمر للوظائف والنهوض بالتكنولوجيا. 2) الاهتمام بالتمكين الإداري مع التركيز على منح العاملين سلطة اتخاذ القرارات والتدريب والتطوير المستمر للعاملين. 3) الاهتمام بإعادة الهندسة مع التركيز على جدولتها زمنيا وإجراءها في إطار أولويات العمل. 4) الاهتمام بالإدارة بالأهداف مع التركيز على تحديد الانحرافات ومعرفة أسبابها، وتحسين مقاييس التقييم. 5) التوصية بأن تتناول الدراسات المستقبلية للاتحاد السعودي للكرة الطائرة باقي العمليات الإدارية.