تجاوز التكلفة هو تغيير غير متوقع في ميزانية المشروع يؤدي إلى زيادة التكلفة الإجمالية للمشروع. يمكن أن يحدث بسبب ثلاثة أسباب رئيسية: العوامل الاقتصادية التي تحدث بسبب عدم الدقة في ميزانية المشروع أو نطاقه. أسباب فنية ، بما في ذلك التقديرات الخاطئة أو جمع البيانات غير الصحيح. تشمل أسباب تجاوز التكاليف في مشاريع البناء التقديرات غير الدقيقة ، وسوء التخطيط والتصميم ، والفشل في حساب التكاليف المخفية ، وافتراض عدم حدوث أوامر التغيير ، وسوء الجدولة ، وعدم وجود العمال المناسبين ، والفشل في التكيف بسرعة كافية ، وضعف في -إدارة الموقع._x000D_
_x000D_
يشار إلى قدرة المهندسين المدنيين على توجيه وتنسيق الموارد البشرية والمادية طوال مسار مشروع البناء من خلال استخدام تقنيات إدارة البناء المتطورة لتلبية الأهداف المحددة مسبقًا للنطاق والتكلفة والوقت ورضا المشاركين باسم مبدأ إدارة البناء . يمكن تحقيق أهداف إدارة المشاريع في صناعة البناء من خلال تنفيذ عدد من العمليات ، رهنا بالموارد المتاحة. قد تؤدي الأهداف المحددة بوضوح من حيث النطاق والتكلفة والوقت والجودة ، فضلاً عن القيود المفروضة على رأس المال البشري والموارد المالية ، إلى حدوث صراعات. يجب إجراء التسويات المطلوبة أو الخروج بحلول جديدة من بداية المشروع لمعالجة هذه المشكلات._x000D_
_x000D_
قد يستفيد محترفو صناعة البناء من استراتيجيات إدارة البناء في عملهم اليومي. الغرض من هذه الدراسة هو إجراء تقييم نقدي لتقنيات إدارة البناء المختلفة المستخدمة في قطاع البناء في المملكة العربية السعودية. لدراسة العوامل التي تؤثر على هيكل تقسيم العمل ، وتحليل الشبكة ، والتقييم التخطيطي على تقدم المشروع في كل مرحلة ، وتناقش هذه الدراسة تحليل حساسية المشروع ، وتحليل التكلفة والمزايا ، والعديد من التقنيات الأخرى في هذه الدراسة إلى جانب عوامل مثل حجم المشروع ، والموقع ، والتعقيد وحيوية المواد وسوء التخطيط وتخزين المواد وتكلفة النقل وتكاليف التخزين.