هدفت هذه الدراسة إلى إيضاح دور نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت في تحسين جودة المعلومات واتخاذ القرارات، ومدى قدره النظام على تخفيض التكاليف، من خلال المقارنة بين نتائج نظامالتكاليف على أساس النشاط (ABC) ونظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت(TDABC) بعد إجراء دراسة حالة –Case Study -على كلية الهندسة بجامعة الملك خالد بالمملكة العربية السعودية للعام الدراسي 1441/1442هـ الموافق 2019-2020م،كونها نموذج جيد للدراسة من حيث الهيكل التنظيمي الذي يشتمل على عدد من الأنشطة(التدريس-البحث العلمي-الكادر الاداري) وتعدد الموارد البشرية من أعضاء هيئة التدريس والموظفين،وكذلك وجود عدد كبير من الأجهزة العلمية متمثلة في:(أجهزة الحاسب الآلي -أجهزة اخرى تصنف حسب حجمها ودرجة تعقيدها إلى أجهزة كبيرة يرمز لها بالرمز Aوأجهزة متوسطة يرمز لها بالرمز B وأجهزة صغيرة يرمز لها بالرمز C) ذات تكاليف عالية في توفيرها وصيانتها، واحتواء الكلية على عدد من المعامل والورش ذات الطبيعية التعليمية وللتدريب، تتطلب تكاليف إنشاء وصيانة، مما جعل كلية الهندسة تختلف عن غيرها من الكليات، في ارتفاع حجم التكاليف خاصة التكاليف الملزمة Committed Costs.